“新三年”考核中枢落在医联体内

走出医院围墙。据了解,第一个改善医疗服务三年行动计划的主战场在城市大医院,因此考核指标多侧重医疗机构内部改善服务。走出医院围墙。
据了解,第一个改善医疗服务三年行动计划的主战场在城市大医院,因此考核指标多侧重医疗机构内部改善服务。

  而新三年的中枢将落在医联体内,除了在三级医院主战场继续抓,二级医院,基层医疗卫生机构,特意是县医院也将作为首要领域。对此,考核指标也进行了呼应,比如为基层医疗卫生机构或者患者提供长途服务,如长途会诊、长途影像、长途超声等,每提供一项得1分,直至满分;提供基层医疗卫生机构护理服务延伸服务,如老年护理、康复护理、安宁疗护、慢病管理的护理指导或培训进修等,提供3种以上得满分;区域内信息化平台具备电子健康档案信息共享得满分等。

  
新三年行动计划中提出的预约诊疗制度、长途医疗制度、临床路径管理制度、检查检验结果互认制度、医务社工制度五项制度,以及日间服务等10项举措在考核指标中也都有明确对应。例如,在针对医疗机构的考核指标中,预约诊疗制度包括预约诊疗率、住院患者分时预约检查率、门诊患者分时预约就诊率、门诊预约诊疗时间间隔、其他预约服务5个二级考核指标;医务社工制度中则包括医务社工配备情况和志愿者服务时长2个考核指标。

  而在针对卫生健康行政部的指标中,预约诊疗制度则注意考核平台预约功能,并且强调只有区域内信息化平台具备预约功能且覆盖超过80%的三级公立医院才能得满分。

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